提到安森美和仙童，这两家公司均在业界大名鼎鼎。安森美半导体前身是MOTOROLA的半导体元件部门。1999年安森美从MOTOROLA分拆出来，主要产品线包括模拟IC、标准及先进逻辑IC、分立小信号及功率器件。多年来，安森美的AC-DC和DC-DC电源半导体产品、分立器件在业界具有领先地位。通过有机增长及一系列收购，安森美逐渐在工业及汽车传感感市场占据领先优势。

仙童半导体则代表了美国硅谷的发展史，这家公司由著名的“硅谷八叛逆”创建。其中就包括英特尔之父戈登 摩尔。《硅谷热》这本书中曾提到：“硅谷大约79家半导体公司的半数，是仙童公司的直接或间接后裔。在仙童公司供职是进入遍布于硅谷各地的半导体业的途径。1969年在森尼维尔举行的一次半导体工程师大会上，400位与会者中，未曾在仙童公司工作过的还不到24人。”可以说仙童是半导体公司的人才摇篮和“黄埔军校”。安森美半导体中国区销售副总裁谢鸿裕

9月21日，在并购案结束后，安森美半导体中国区销售副总裁谢鸿裕首次对外接受了国际电子商情的媒体专访，并详细介绍了此次并购完成的具体细节，以及未来安森美半导体的后续战略规划。据介绍，在9月19日宣布收购完成之后，飞兆/仙童半导体这一历史悠久的品牌将成为历史，合并后的新公司将统一使用“安森美半导体”的品牌。谈到这一决定，谢鸿裕表示，因为仙童是一个老品牌，所以安森美在并购之前就找到第三方机构进行独立品牌的评估和调研，最终的结果反馈显示无论是客户认知度还是知名度方面，安森美品牌都比较突出，所以经过慎重考虑做出了这个决定。上图是并购完成后安森美半导体的领导团队。其中总裁兼CEO Keith Jackson在进入安森美之前就在仙童担任过模拟、混合信号及可配置产品部执行副总裁兼总经理，后来也执掌过仙童半导体的集成电路部。相信其这一履历对于整合仙童半导体的产品线及业务将具有很大的帮助。此外，Bob Klosterboer(高腾博)出任模拟方案产品部的执行副总裁兼总经理，Bill Hall(贺彦彬)则负责电源方案部门，而Taner Ozcelik任图像传感器部的高级副总裁兼总经理。值得一提的是，安森美半导体还新成立了一个策略业务创投部门，这个部门的主管高级副总裁Mamoon Rashid将会重点关注业界有哪些适合的投资机会，帮助公司做策略性的成长。

那些年被安森美收购的半导体公司

并购和整合已经成为全球半导体业的主旋律。对于安森美半导体来说，不断的并购与整合是其发展至今的法宝。从2001年开始到今天，安森美连续收购了14家公司，使其产品线非常丰富。其中几次具有战略意义的收购包括2006年收购LSI的8寸晶圆厂，大大提升了自身的工艺水平。2008年，安森美收购AMI半导体，这项收购让安森美半导体增强了其汽车以及工业产品线。2011年，安森美收购了Cypress半导体的CMOS图像传感器业务部。2014年安森美收购了Aptina Imaging。这两项收购使得安森美拥有非常强大的图像传感产品线，使得安森美在汽车及工业图像传感器市场取得领导地位。可以说这么多年来，安森美半导体进行的一系列收购都算比较成功，也积累了非常多的经验。谢鸿裕表示，安森美通过不断的并购，最终的目的首先是将公司做大，其目标是成为TOP10的半导体公司。“我们每一次做的收购都是取长补短，收购我们业务线没有的产品。同时我们每一次都有专门的团队，去应对收购中面临的问题。”谢鸿裕表示，因为每次都有专门的团队针对供应链、渠道、质量控制与客户进行沟通，因此每次收购都能带来卖点。“客户也认同我们在并购方面的经验，因此并不担心会跟以往有什么不同。”谢鸿裕表示，在收购方面，安森美会平衡几个要素，包括：业务连续性、能效及标准化、速度。

收购仙童后，将造就全球第二大电源半导体供应商

根据调研机构IHS在2015年的数据，仙童半导体全年收入（）大概14亿美金，EBIT(息税前利润)约6%，安森美半导体全年收入大概35亿美金，EBIT约12%。安森美半导体擅长低中压和模拟控制器件，而仙童半导体擅长中高压器件，两家公司有很多产品线可以起到互补作用，合并后将会在汽车、工业及通信领域提供全电压范围的器件及方案。。在2015年，仙童半导体在电源半导体领域排名第三，安森美排名第十。将两家公司过去12个月的收入合并后，加起来新的公司大概可以到49亿美金左右的收入，一举成为全球第二大电源半导体供应商，EBIT将有望达到17~19%，仅次于与IRF合并的英飞凌。同时在汽车工业及通信领域整个电压范围取得领先地位。从图中可以看到，绿色部分代表汽车业务，橘色部分代表工业/医疗/军事航空业务，褐色部分代表网络通信，灰色部分则代表消费类业务。其中安森美的汽车业务比重最高，占到了30%以上，排在第二位的是工业业务。而仙童半导体的工业业务比重更大。两家公司合并之后，首先会加强具有优势地位的汽车业务，同时工业业务会得到补充。在收购完成后，安森美全系列高中低压的产品线将会补齐，可以为汽车、工业、网络与通信（包括手机摄像头、光学防抖）、消费类、PC的客户提供完整的解决方案。预计合并后汽车业务将占到28%，工业业务将占到26%，通信业务将占到19%。

业务线互补大于重合，目标为产品质量0缺陷

虽然说两家公司大部分的产品线有互补，但是也会有一些业务线重合。从上图可以看到红色部分代表仙童的业务，而绿色部分代表安森美的业务，蓝色部分则代表重合的产品线。从中可以看到两家公司在IGBT领域都比较强，因此合并之后有可能会将IGBT的产品线进行整合，减少重复的产品线研发。一些比较简单的DC-DC、LDO、 DRMOS，偏向PC、手机应用。在电机控制这一块市场两家公司非常互补，没有出现重合的产品线。MOS管领域仙童的产品主要是中压到高压，而安森美则主要集中在低压到中压。在移动电源和数据管理领域，两家公司也非常互补。比如仙童提供高通Quickcharge 2.0的快充，而安森美提供Quickcharge3.0。基本上除了AP/MCU，整个智能手机领域的相关电源器件两家公司都能提供。在汽车领域，安森美的图像传感器排在全球第一，在汽车的主动安全领域发挥很大的作用。在工业安防领域，安森美的图像传感器也具有很大的份额。“我们在家电领域有一些MCU，我们没有通用的主芯片。耳机的低功耗DSP我们是有的。”谢鸿裕补充道。

每次半导体原厂并购总会引起下游代理产品线的变化，这个情况在德州仪器收购美国国家半导体，安华高并购博通的案例中都有发生。此前业内有传言，安森美和仙童合并后，公司代理线会大幅缩减。对于这一话题，谢鸿裕没有直接回应。他表示，目前安森美通过代理商渠道的收入占比已经达到50%。目前全球十大代理商，有七家都和安森美有业务往来。谢鸿裕表示，安森美和仙童都有自己的分销网络，未来应该会配合公司的整体发展策略，让代理商网络充分的发挥作用。目前客户可以在安森美的官网查询到代理分销商的联系方式和介绍。据介绍，去年安森美的供货能力一个礼拜可以出货10亿颗产品，一年可以做500多亿颗。强大的供货能力保证了安森美的成本优势，同时尽量的高集成也可以帮助客户降低系统成本。“虽然出货量大，但是我们希望产品的质量做到零缺陷，这也是我们的一贯目标。”